Saiba como conseguir aumentar a produtividade da sua indústria

A princípio, aumentar a produtividade da indústria é tido como um dos principais objetivos dos gestores. Afinal, essa é a única forma de elevar a lucratividade da empresa sem que seja necessário trabalhar mais para isso. 

Sabendo da importância desse tema, decidimos listar 4 maneiras de aumentar a produtividade da sua indústria e se destacar perante seus concorrentes.

Qual o conceito de produtividade na indústria?

Antes de iniciarmos, primeiro, é importante que você entenda o conceito por trás da palavra produtividade. 

A Produtividade, sobretudo, está intrinsecamente ligada à eficiência e rapidez inserida no processo produtivo. Ou seja, utilizar os recursos disponíveis para produzir mais, em uma quantidade menor de tempo e sem perder a qualidade é o grande propósito dessa prática.

Porém, para que seja possível chegar a esse resultado, é primordial que as empresas invistam em diversos aspectos correlacionados, como especialização e treinamento dos funcionários, investimento em um sistema de gestão para indústria, matéria-prima de qualidade e etc.

Dito isso, descubra como melhorar a produtividade da sua empresa seguindo 4 passos simples 

4 dicas para aumentar a produtividade na indústria

Treine seus colaboradores 

Capacitar seus funcionários seguindo as principais tendências do mercado é certamente uma das melhores formas de aumentar a produtividade da companhia. Assim, sua equipe deverá aprender sobre:

• Diferentes tecnologias, garantindo que eles consigam operar diferentes maquinários e equipamentos com eficiência;
• Procedimentos de segurança, já que acidentes podem se transformar em gargalos e pausar a produção;
• Regras de compliance, uma vez que o ambiente tende a ficar mais leve quando todos respeitam as regras.

Esteja atento ao clima organizacional da empresa

O clima organizacional, sobretudo, revela o nível de satisfação das pessoas que trabalham na empresa, levando em consideração alguns pontos relacionados à gestão de pessoas, contentamento profissional e etc.  

Para que o clima organizacional na sua indústria permaneça agradável, saiba que algumas atitudes podem ser tomadas nesse sentido. Entre elas, podemos citar:

• inclusão de benefícios aos funcionários;
• planos de carreira;
• aumento de salário; 
• diminuição da carga de trabalho;
• feedback humanizado;
• novas ferramentas de trabalho;
• entre outros. 

O aprimoramento desse aspecto não apenas eleva os índices de produtividade da empresa, como também ajuda na retenção de bons funcionários e diminui significativamente a taxa de rotatividade (turnover). 

Inspecionar fluxo de tarefas

Muitos gestores não veem necessidade de alterar um fluxo de trabalho que vem sendo realizado a anos, o que na maioria das vezes acaba se mostrando um grande equívoco. 

Desse modo, lembre-se de revisar todo processo de produção, indo desde a chegada da matéria-prima até o envio do produto ao consumidor. Esteja atento aos seguintes elementos:

Material humano 

Verifique se os funcionários estão aptos a exercerem as funções que lhes é designada. Além disso, veja se não existem outras atividades às quais eles se encaixariam melhor. 

Por fim, certifique-se de estabelecer metas plausíveis, do contrário, você pode desmotivar sua equipe.

Aparatos tecnológicos

Aqui, é necessário checar dois pontos: 

• Os equipamentos estão funcionando bem? 
• A tecnologia utilizada ainda consegue atender as demandas de produção? 

Em suma, esses são os dois principais questionamentos que você precisa fazer como gestor. Fora isso, investir em um sistema de gerenciamento pode ser uma ótima ideia.

Tarefas e procedimentos

Conheça o fluxo de inputs e outputs de recursos da empresa e faça um mapeamento detalhado sobre cada etapa do processo de produção. Com essa informação você vai conseguir observar os pontos falhos e os principais gargalos enfrentados pelos colaboradores.

Mantenha os processos sempre atualizados

Por último, elabore planos de ação para substituir o fluxo de trabalho que não está trazendo resultado. 

Assim, identifique quais setores precisam de ajustes e solicite o apoio dos colaboradores da área na implementação dessas mudanças. 

Nesse ponto, é fundamental contar com a ajuda dos profissionais com mais tempo de casa, vez que eles poderão contribuir com insights precisos e novas ideias de aprimoramento.

Agora é com você! Siga cada uma das dicas que disponibilizamos nesse artigo e depois nos conte quais foram seus resultados.