Descubra como a gestão industrial pode ajudar na sua empresa e como operá-la
Mateus
Publicado em 30/08/2021, às 09h58 - Atualizado às 11h24
Dentro de uma empresa temos diversas áreas e dentre elas a gestão industrial: o que é e como fazer, são perguntas plausíveis, pois cuidam e gerenciam uma parte importante da empresa, no qual faz a supervisão e planejamento dos processos realizados dentro da fabricação buscando uma economia produtiva .
A gestão industrial permite e cresce, fazendo com que se torne uma área em ascensão, no qual consegue acompanhar o crescimento da empresa.
O gestor será responsável por toda a demanda de fabricação, acompanhando cada processo visando otimizar os resultados, a gestão industrial veio como forma de buscar sempre formas e meios da realização de processos mais eficientes, melhorando o produto e consequentemente diminuindo os custos e o tempo, aumentando o retorno financeiro.
Dentre os trabalhos realizados na empresa pelo gestor, estão aqui algumas funções de suma importância: Projetar toda a infraestrutura da produção, a fim de facilitar todo o processo de produção, conseguindo alocar todos os processos de forma em que haja economia de tempo.
Calcular e reduzir os custos, em todo o processo de desenvolvimento de um produto sabemos que a custo, sua intenção nesse caso será proporcionar cursos e especializações para os funcionários, diminuindo a possibilidade de erros adivinhos de manuseio humano.
Garantir que todos os produtos tenham a maior qualidade, uma das funções mais importantes a serem levadas em consideração, pois um excelente produto gera um cliente satisfeito, acarretando um bom feedback do cliente para com a empresa.
A indústria trabalha de forma a transformar a matéria prima em produto final a ser usado pelo cliente, para ficar de mais fácil entendimento lhe mostraremos um exemplo, de uma empresa Oficinox que trabalha com a modelagem de aço em materiais de uso diário como pias e corrimãos.
A empresa compra as matérias primas, como carvão mineral, minério de ferro e calcário, no qual passam por todo um processo de transformação até chegar as pias e corrimãos que nós conhecemos, todo esse processo também é de função do gestor, no qual visa e ajuda na hora do design do produto, desde a chegada da matéria prima até o produto final.
O gestor acompanha cada detalhe e anota-se observações para que possa ser averiguadas juntamente com quem realiza o processo, tentando buscar formas e meios de reduzir o custo que a empresa tem pela fabricação do produto, influenciando diretamente sobre a liquidez da empresa, com um custo baixo de produção conseguindo manter a qualidade do produto a empresa tende a faturar mais.
Só que o gestor deve ter experiência com o produto e familiarização com todo o processo de fabricação do produto, a fim de não haver problemas, por falta de conhecimento e precipitação, assim ao invés de diminuir os gastos aumentar os custos para a empresa.
Para se tornar um gestor industrial será necessário realizar um curso técnico em Gestão da Produção Industrial pelo período de 3 anos, onde os alunos passaram por aulas teóricas e práticas de como gerenciar todos os processos dentro de uma fábrica, passando por várias etapas desde a escolha da matéria prima até o design do produto final.
Uma área em crescimento que facilita a entrada de alunos, desde estágios não-remunerados a remuneração por estagiar e aprender, em média um estagiário de gestão industrial varia entre 800,00 a 1200,00 reais, podendo o mesmo após desempenhar um bom trabalho ser contratado para se juntar a equipe de funcionários da empresa, mas para que isso aconteça deve se desempenhar um papel importante.
Neste artigo sobre gestão industrial: o que é e como fazer, podemos ter uma noção da importância dessa área dentro de uma empresa, uma área que atua em todo o processo, desde a escolha da matéria prima, passando por todos os processos de fabricação design, escolha do modelo até o produto final, dentre funções de organizar e estruturar toda a parte de processos de fabricação do produto, levando em consideração todos os gastos e custos, encontrando meios de cada vez mais reduzir e diminuir os custos gerados, melhorando assim o retorno da venda do produto, aumentando sua liquidez.
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