Confira mais sobre o assunto
Mateus
Publicado em 13/04/2023, às 14h55 - Atualizado às 15h12
Apesar do nome pouco comum, o capital humano é uma das coisas mais valiosas que uma empresa pode ter. Profissionais capacitados e dedicados à instituição são a força motriz da produção.
Sendo assim, saber gerir esses funcionários é fundamental para o sucesso da empresa, impactando até mesmo na capacidade competitiva dos negócios.
Entenda a importância dos recursos humanos para as empresas, como uma boa gestão pode influenciar o ambiente de trabalho e ainda confira dicas para gerir bem os seus funcionários e não perder capital humano.
O termo "capital humano" se refere ao valor que os funcionários de uma empresa agregam ao seu desempenho geral.
É o conjunto de habilidades, conhecimentos, experiências e competências que cada indivíduo traz consigo e que pode ser utilizado para promover o crescimento e a inovação no ambiente de trabalho.
A gestão adequada do capital humano é essencial para o sucesso de qualquer organização, pois a qualidade dos recursos humanos determina em grande parte a produtividade e o desempenho financeiro da empresa.
Uma boa gestão do capital humano envolve ações que promovam a valorização dos funcionários. Isso contribui para a retenção de talentos e para o aumento da satisfação e do engajamento dos colaboradores.
Entretanto, o capital humano não se limita apenas aos funcionários diretos de uma empresa. Ele também pode incluir fornecedores, parceiros e prestadores de serviços que contribuem para a cadeia produtiva de uma organização.
Por exemplo, um funcionário que realiza a venda de compressor de ar pode ter um papel crucial no sucesso de uma indústria que depende desse equipamento para suas atividades.
Nesse sentido, a valorização do capital humano deve ser estendida a todos aqueles que contribuem para o desempenho da empresa.
A gestão de recursos humanos (GRH) é um conjunto de práticas e estratégias utilizadas pelas empresas para gerenciar efetivamente seus funcionários. Entre as principais atividades desse setor estão:
A GRH pode ser aplicada em setores específicos da empresa, como na área de réplica metalográfica numa indústria metalúrgica, assim como de modo geral, compreendendo a empresa inteira.
Uma boa gestão de recursos humanos é essencial para o sucesso de qualquer organização, independentemente do seu porte ou segmento de atuação. Ela pode ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo, o que reduz a rotatividade de funcionários.
Isso pode ser particularmente importante em empresas que trabalham com atividades perigosas ou insalubres, como a produção de um tampão de ferro fundido para esgoto, onde a segurança e a saúde dos funcionários devem ser priorizadas.
Além disso, funcionários bem treinados e motivados tendem a ser mais criativos e a encontrar soluções melhores para problemas complexos, o que pode ser uma vantagem competitiva importante.
Além dos benefícios práticos, a gestão de recursos humanos tem papel fundamental na manutenção da imagem no mercado.
Cada vez mais os profissionais estão buscando espaços de trabalho onde eles se sintam valorizados e respeitados, e a reputação da empresa, construída grandemente pela opinião de outros funcionários, é um fator de peso para esses profissionais.
Isso pode ser particularmente importante para um setor altamente competitivo, como a produção de um filtro de ar para compressor, onde a capacidade de atrair e reter talentos altamente qualificados pode ser decisiva para o sucesso da empresa.
A retenção de talentos é um desafio constante para muitas empresas. Uma gestão adequada abraça atividades, como programas de carreira, que são importantes para garantir que os funcionários se sintam valorizados e motivados.
Além disso, a gestão de capital humano é uma ferramenta essencial para identificar e resolver problemas que levam à saída de talentos.
Quando o setor de RH compreende que um funcionário está insatisfeito com o ambiente de trabalho ou com a falta de oportunidades de crescimento, é possível direcionar os esforços para solucionar o problema e erradicar esse sentimento.
Funcionários bem treinados e engajados com as atividades da instituição são mais propensos a realizar suas tarefas com eficiência e eficácia, gerando um impacto significativo na produtividade geral da empresa.
Através de programas de treinamento e capacitação, o RH consegue garantir que os funcionários tenham um melhor entendimento de suas tarefas e responsabilidades, e que possam executá-las com mais eficiência e redução de erros.
A comunicação clara e eficaz também é uma parte importante da gestão de capital humano, pois permite que os funcionários entendam as expectativas e objetivos da empresa e alinhem seus esforços com os objetivos gerais da empresa.
Além disso, via de regra, a oferta de benefícios e remuneração justa também contribui para o aumento da produtividade. Funcionários que são justamente recompensados pelo seu trabalho são também mais propensos a se empenharem e produzirem mais.
Uma cultura forte leva a uma equipe mais unida e comprometida, com metas e objetivos compartilhados. Ela pode ser criada através de políticas que incentivem a comunicação aberta, a inovação e a responsabilidade por parte dos funcionários e da empresa.
A cultura corporativa pode ser moldada por meio de programas de desenvolvimento que estimulem o crescimento pessoal e profissional dos funcionários.
Esses programas, principalmente no início da contratação, também permitem que o funcionário entre na empresa já ciente das políticas adotadas e comprometido a segui-las pelo bem-estar coletivo.
Existem diferentes aspectos da gestão de capital humano. O primeiro envolve a administração prática das habilidades de cada funcionário pensando na sua aplicabilidade dentro das atividades da empresa.
O segundo diz respeito ao cuidado com as pessoas, considerando o impacto psicológico, financeiro, emocional e social que o trabalho têm na vida de cada um dos empregados.
É essencial que a equipe de RH saiba gerenciar os dois lados da moeda para construir uma empresa que funcione corretamente, por dentro e por fora. A seguir, você confere algumas dicas para fazer isso acontecer.
Fazer um bom recrutamento de talentos é o primeiro passo para a valorização do capital humano da empresa. Para isso, é preciso adotar algumas estratégias que possam atrair os melhores profissionais.
Definir com clareza o perfil do profissional desejado e os requisitos necessários para a vaga é um bom ponto de partida. A descrição da vaga pode incluir habilidades técnicas, experiência prévia, competências comportamentais e valores alinhados à empresa.
Escolher corretamente os canais de divulgação da vaga também pode ajudar a atrair candidatos mais qualificados.
É fundamental que a empresa valorize o capital humano desde o momento do recrutamento, mostrando ao candidato o seu papel na equipe, como ele poderá contribuir e quais vantagens ele conquistará com o crescimento da empresa.
Essa valorização pode ser reforçada, por exemplo, durante a entrevista de seleção, ao demonstrar como a chapa de aço perfurada produzida pela empresa tem um papel importante em seu setor de atuação.
Para valorizar o capital humano da empresa, é fundamental manter um ambiente de trabalho saudável e produtivo. Uma das estratégias recomendadas para isso é investir em boas práticas de gestão de recursos humanos.
Isso inclui, além do que já foi detalhado neste artigo, proporcionar um espaço seguro e confortável, com equipamentos e instalações em boas condições de uso.
A calibração de equipamentos de medição, por exemplo, é fundamental para assegurar que as ferramentas estejam funcionando de forma adequada, reduzindo a chance de acidentes e garantindo a precisão das medições na indústria.
É importante possibilitar um equilíbrio entre a vida pessoal e profissional dos funcionários, oferecendo benefícios e práticas que incentivem o bem-estar, como horários flexíveis, programas de ginástica laboral e pausas regulares durante o expediente.
Quando os funcionários têm acesso a treinamentos de qualidade, eles podem adquirir novas habilidades e competências, o que é importante tanto para o seu crescimento profissional quanto para a eficiência da empresa.
Esses programas podem incluir treinamentos técnicos relacionados a produtos específicos, como o tubo quadrado de alumínio, ou treinamentos comportamentais que ajudem a melhorar o relacionamento entre colegas e equipes.
Outra opção é oferecer recursos externos, como cursos e workshops ministrados por especialistas em determinadas áreas de atuação.
É importante fomentar o acesso a treinamentos regulares, de forma que os funcionários possam se manter atualizados e sempre melhorando suas habilidades e conhecimentos.
Como já foi mencionado, quando os funcionários se sentem respeitados, eles ficam mais motivados, engajados e produtivos, o que é positivo para a organização.
Promover uma cultura organizacional que valorize a participação, a transparência e a comunicação aberta é fundamental para que os funcionários se sintam parte do processo de tomada de decisão e que tenham espaço para dar sugestões e feedbacks.
A preocupação com o bem-estar das equipes, como cuidados com a ergonomia, disponibilização de EPIs e treinamentos para prevenção de acidentes, também é uma forma de construir relacionamentos em uma empresa de valoração ambiental.
Outra forma de manter um bom relacionamento com os funcionários é oferecer benefícios que vão além do salário. Entre eles destacam-se o plano de saúde, vale-refeição, programas de desenvolvimento pessoal e profissional, etc.
A mão de obra pode construir ou destruir uma empresa. É papel da empresa criar um espaço onde os funcionários possam se desenvolver ao máximo e de onde eles não queiram sair.
Alguns dos novos modelos de trabalho têm esses conceitos como pilares do negócio, o que os torna cada vez mais atrativos para profissionais com experiência que buscam mais qualidade de vida, muitas vezes abrindo mão de bons empregos em grandes corporações.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
Comentários
