Como conseguir recrutar bons profissionais?

Encontrar, atrair e reter talentos não é uma tarefa simples, sobretudo para pequenas e médias empresas. No entanto, existem diversas estratégias de recrutamento e seleção que podem facilitar esse processo.

Isso porque o tempo em que bastava criar um anúncio de emprego e esperar que candidatos qualificados se inscrevessem para a vaga ficou para trás. Atualmente, a demanda por bons profissionais e a oferta do mercado de trabalho é desproporcional.

Portanto, o primeiro passo é ter em mente que, para atrair os melhores talentos para sua empresa, agilidade é primordial. Com base nisso, uma das principais sugestões é adotar medidas para acelerar o processo seletivo, tornando-o mais assertivo.

Quer mais dicas e informações sobre essa questão? Confira abaixo!

Seja claro na descrição da vaga

Descrever o cargo detalhadamente é a base para as demais etapas do processo seletivo. Por esse motivo, você deve ser preciso e claro quanto às informações passadas no anúncio de emprego.

Para isso, trabalhe junto ao gestor da área a fim de definir o perfil do profissional procurado para a vaga, não se limitando somente às habilidades técnicas exigidas.

Isso porque também há outros pontos importantes, como os traços da personalidade do candidato, o fit cultural e o tempo de experiência na área.

Peça indicações de profissionais

Usar sua rede de networking para encontrar um bom funcionário pode ser melhor do que começar um processo seletivo do zero.

Portanto, antes de publicar um anúncio na internet, em sites ou redes sociais, divulgue a vaga primeiramente aos seus colaboradores.

Assim, você dará a oportunidade deles se candidatarem (recrutamento interno) e, ao mesmo tempo, os incentivará a indicar candidatos que eles conheçam.

Essa ação, além de promover a oportunidade interna, também pode criar um forte programa de indicação — o que diminuirá consideravelmente o tempo gasto com recrutamento em comparação aos métodos convencionais.

Simplifique os processos

Tenha um olhar crítico sobre as dinâmicas do processo seletivo da sua empresa para identificar e eliminar possíveis gargalos. 

Quais são as etapas que estão causando atraso? Como elas podem ser melhoradas? A primeira etapa (que consiste na pré-seleção), por exemplo, tende a ser uma das mais demoradas. 

Algumas formas comprovadamente eficazes de acelerar essa fase é fazer entrevistas por vídeo e em grupos, visto que os recrutadores conseguem analisar vários candidatos em um curto espaço de tempo e os interessados na vaga têm mais flexibilidade de agenda.

Criar um banco de talentos pode acelerar a contratação

Criar seu próprio banco de talentos é uma solução a longo prazo, porém, depois de pronto, pode acelerar bastante a contratação de novos colaboradores, além de diminuir consideravelmente os custos envolvidos nesse processo.

Não demore a fazer a proposta

Assim que você encontrar o candidato perfeito para a vaga, faça a proposta o mais breve possível. Deixá-lo ansioso por uma resposta pode desanimá-lo ou dar espaço para que outra empresa o contrate.

De acordo com algumas pesquisas, um profissional costuma esperar, em média, até 14 dias antes de desistir de um processo de seleção. No entanto, alguns desistem bem antes desse prazo.

Portanto, por mais que existam etapas que devem ser seguidas, a dica é acelerar as coisas quando o candidato ideal for encontrado.

Conte com uma plataforma de recrutamento e seleção

Por fim, uma plataforma de recrutamento e seleção permite que você automatize e refine seu processo seletivo. 

Com somente alguns cliques, você pode atualizar todos os candidatos, agendar entrevistas e publicar anúncios de vagas ao mesmo tempo em diversos sites.

Consequentemente, seu processo seletivo será mais rápido e assertivo. Portanto, não hesite em contratar uma plataforma de recrutamento e seleção.